• Environnement industriel avec portefeuille de projets variés
• Exigence renforcée sur la qualitédes Business Cases et la gouvernance CAPEX (CPA ou équivalent) pour accélérer les décisions
• Fortes interactions multi-métiers : Production, Qualité, Validation/CQV, EHS, fournisseurs et sous-traitants
• Piloter des projets CAPEX de bout en bout avec une capacité à intervenir en mode Définition (front-end) ou Exécution (delivery) selon la charge
• Sécuriser Right First Time (RFT) : besoin clair, dossier décisionnel robuste, risques anticipés, documentation complète
• Assurer une communication simple et factuelle : avancement, risques, décisions attendues, options et recommandations
Mode Définition (front-end) — Idée → Business Case → CPA approuvé
• Structurer le besoin avec les Users/SMEs (URS/Exigences), clarifier le périmètre (scope) et les hypothèses
• Évaluer les options techniques, coûts, planning, impacts GMP/EHS et construire le Business Case
• Animer les revues de gouvernance, préparer les dossiers d’approbation CAPEX (CPA ou équivalent) et assurer la traçabilité des décisions
• Mettre en place un registre de risques, un plan de mitigation et un plan de qualité documentaire
• Préparer un handover “zéro ambiguïté” vers l’Exécution : scope figé, budget validé, jalons, RACI, stratégie achats, contraintes site
ModeExécution (delivery) — CPA approuvé → Delivery → Handover
• Établir et piloter le planning détaillé (jalons, chemin critique), la baseline budget, et le suivi coûts
• Coordonner l’exécution avec les parties prenantes (Ops, EHS, Qualité, CQV/Validation, Utilities, IT/OT, Achats)
• Gérer les changements avec analyse d’impact et validation via la gouvernance
• Piloter fournisseurs et sous-traitants : cahiers des charges, commandes, suivi contractuel, réunions de chantier, FAT/SAT, punch list
• Assurer l’intégration CQV/Validation dès le début : stratégie de tests, planification des essais, readiness GMP
• Organiser la réception et le transfert vers les opérations : documentation, formation, as-built, handover, clôture projet
• Expérience confirmée en gestion de projets CAPEX en environnement industriel (Senior 7–10 ans)
• Expérience GMP / pharma (ou secteur régulé comparable)
• Capacité démontrée à construire un Business Case et à naviguer une gouvernance CAPEX (CPA ou équivalent)
• Capacité à piloter plusieurs projets en parallèle en adaptant son rôle (Définition/Exécution) selon la charge
• Capacité à piloter des bureaux d’études
• Français courant + anglais professionnel (écrit/oral)
